CFDT : Quelles sont les stratégies envisageables après la cession d’AXA IM ?

La cession d’AXA IM à BNP Paribas est un tournant majeur dans l’industrie de la gestion d’actifs, une opération qui pourrait transformer profondément la structure de l’entreprise et son avenir. Dans ce contexte, il est essentiel d’envisager les différents scénarios qui se profilent après cette cession. Chaque option comporte des implications stratégiques, économiques, mais aussi sociales. Pour les employés, les partenaires et même les clients, être informé de ces possibilités est crucial pour mieux anticiper et s’adapter aux transformations à venir.

Se préparer, c’est avant tout comprendre les défis que chaque scénario pose et les conséquences qu’il pourrait avoir sur les équipes, les processus et les opérations. Dans un contexte où les fusions et acquisitions peuvent provoquer des rationalisations, des réorganisations et parfois des suppressions d’emplois, il est indispensable d’aborder ces changements avec une vision claire et pragmatique.

Il ne fait aucun doute qu’il y aura des impacts significatifs. Les ajustements qui suivront cette cession auront des répercussions sur les effectifs, les rôles et la manière dont les équipes actuelles d’AXA IM et de BNP Paribas travailleront ensemble à l’avenir. Dans tous les cas, il y aura de la casse, que ce soit sous la forme de rationalisations, de restructurations ou de réaffectations des ressources. Les employés doivent être conscients que des réorganisations internes, des transferts ou des suppressions de postes sont des conséquences possibles, voire probables, de ce type de processus de transformation.

L’objectif de cette analyse est d’examiner les différents scénarios qui pourraient émerger après la cession, en tenant compte des éléments stratégiques et des impacts sociaux. Prévoir l’inévitable ne signifie pas seulement anticiper les difficultés, mais aussi identifier les opportunités et les moyens de les saisir dans un cadre où le changement est inévitable. C’est avec cette approche que nous explorerons en détail les différentes options possibles et leurs probables répercussions.

Les scénarios envisageables :

1. Intégration complète d’AXA IM dans BNP Paribas Asset Management (Scénario le plus probable)

  • Description : BNP Paribas intègre complètement les activités et les équipes d’AXA IM dans BNP Paribas Asset Management (BNPP AM). Cela permettrait à BNP de bénéficier des synergies tout en consolidant sa position de leader mondial.
  • Probabilité : Très élevée. Le document indique que l’objectif de l’acquisition est de renforcer la position de BNP en tant qu’acteur majeur de la gestion d’actifs. Une intégration complète serait la suite logique pour optimiser les opérations et renforcer les synergies entre les deux entités.
  • Volet social : L’intégration complète pourrait entraîner des redondances de fonctions et donc des suppressions de postes ou des mobilités internes. Des négociations avec les partenaires sociaux seraient nécessaires pour traiter ces impacts. Des plans de départs volontaires ou des reclassements internes pourraient être envisagés pour minimiser les conséquences sociales.

2. Conservation d’AXA IM en tant qu’entité autonome sous la marque BNP Paribas

  • Description : AXA IM pourrait être conservée en tant qu’entité distincte, opérant sous la marque BNP Paribas, mais avec une certaine autonomie. Cela permettrait de préserver l’identité forte d’AXA IM tout en lui offrant le soutien de BNP.
  • Probabilité : Modérée. Ce scénario pourrait être envisagé si BNP souhaite capitaliser sur la marque AXA IM, notamment dans des segments où elle a une forte présence. Toutefois, à long terme, une intégration complète semble plus logique.
  • Volet social : Ce scénario aurait un impact social limité, car les équipes actuelles seraient en grande partie maintenues. Toutefois, des rationalisations légères dans les fonctions support pourraient avoir lieu, nécessitant des négociations sur la mobilité interne ou des ajustements de poste.

3. Rationalisation des équipes et restructuration des opérations

  • Description : BNP pourrait décider de rationaliser les opérations d’AXA IM, en fusionnant certaines fonctions, en fermant des bureaux ou en réduisant les effectifs. L’objectif serait de réaliser des économies d’échelle et de maximiser les synergies.
  • Probabilité : Modérée à élevée. Dans la plupart des fusions ou acquisitions, des restructurations suivent pour optimiser les coûts et éliminer les redondances.
  • Volet social : Ce scénario aurait des impacts sociaux significatifs, avec des suppressions de postes et des fermetures de bureaux. Les négociations sur les mesures d’accompagnement (indemnités de départ, reconversions) et la protection des emplois seraient cruciales pour minimiser les effets sur les salariés.

4. Vente d’actifs non stratégiques d’AXA IM

  • Description : BNP Paribas pourrait choisir de vendre certaines activités d’AXA IM jugées non stratégiques. Cela permettrait à BNP de se concentrer sur les segments les plus profitables ou d’intégrer AXA IM dans des domaines où les synergies sont les plus fortes.
  • Probabilité : Modérée. Si certaines divisions ou régions d’AXA IM ne correspondent pas aux priorités stratégiques de BNP, il est probable que ces actifs soient cédés à d’autres acteurs du marché.
  • Volet social : La vente d’actifs pourrait entraîner des transferts d’employés vers d’autres entreprises, avec des incertitudes quant à leurs conditions de travail. Des négociations seraient nécessaires pour assurer des garanties d’emploi et des compensations adéquates pour les équipes concernées.

5. Création de nouvelles synergies et lancement de nouveaux produits communs

  • Description : L’intégration d’AXA IM dans BNP Paribas pourrait permettre de développer de nouveaux produits d’investissement en tirant parti de l’expertise combinée des deux entités, notamment dans les domaines de l’ESG, de la gestion alternative et des infrastructures.
  • Probabilité : Modérée à élevée. BNP Paribas et AXA partagent des visions stratégiques communes, notamment sur des produits innovants comme les investissements durables. La création de synergies pourrait donc être un objectif clé.
  • Volet social : La création de nouveaux produits et synergies pourrait offrir des opportunités de croissance et de développement professionnel pour les employés, avec de possibles créations de postes dans les segments porteurs. Cependant, des programmes de formation seraient nécessaires pour reconvertir certaines équipes vers ces nouveaux domaines.

6. Concentration sur des segments de niche ou des activités à forte valeur ajoutée

  • Description : BNP Paribas pourrait décider de concentrer les activités d’AXA IM sur des segments de marché spécifiques à forte valeur ajoutée, comme les investissements alternatifs, l’ESG, ou la gestion de patrimoine pour des clients institutionnels.
  • Probabilité : Modérée. AXA IM a déjà un positionnement fort sur certains segments, et BNP pourrait vouloir renforcer cette spécialisation plutôt que d’intégrer AXA IM dans toutes ses activités.
  • Volet social : Cette stratégie pourrait conduire à une réorganisation des équipes, avec une concentration des ressources sur les segments prioritaires et des réductions dans les secteurs jugés moins rentables. Des programmes de mobilité interne ou de reconversion professionnelle seraient nécessaires pour accompagner les employés dans ces transitions.

7. Sortie progressive des activités liées à AXA IM

  • Description : Après quelques années, BNP Paribas pourrait décider de se désengager progressivement de certaines activités héritées d’AXA IM pour se concentrer sur ses propres priorités stratégiques.
  • Probabilité : Faible. BNP Paribas a manifesté un fort intérêt pour les activités de gestion d’actifs, et il est peu probable qu’elle cherche à se désengager après l’acquisition, sauf si certaines activités se révèlent non rentables.
  • Volet social : Une sortie progressive de certaines activités pourrait entraîner des suppressions d’emplois ou des transferts vers d’autres structures. Des plans de gestion des compétences et des négociations sur les départs volontaires seraient nécessaires pour limiter l’impact social.

8. Partenariats renforcés entre AXA IM et d’autres entités du groupe AXA

  • Description : Des partenariats à long terme entre BNP Paribas et AXA pourraient se poursuivre, notamment pour la gestion des actifs de l’assureur AXA.
  • Probabilité : Modérée à élevée. Le document mentionne un partenariat commercial à long terme entre BNP Paribas et AXA, ce qui laisse entendre que des collaborations futures pourraient se poursuivre dans la gestion d’actifs.
  • Volet social : Ce scénario impliquerait peu de perturbations sociales, car les équipes dédiées aux partenariats resteraient en place. Toutefois, une légère réorganisation pourrait être nécessaire pour harmoniser les méthodes de travail entre les deux entités.

9. Fusion avec d’autres entités de BNP Paribas

  • Description : AXA IM pourrait être fusionnée avec d’autres branches de gestion d’actifs de BNP Paribas, ce qui permettrait de créer un géant de la gestion d’actifs encore plus grand.
  • Probabilité : Modérée. Ce type de fusion interne est souvent utilisé pour optimiser les ressources et les coûts, et pourrait survenir après quelques années d’intégration réussie.
  • Volet social : Une fusion avec d’autres entités de BNP Paribas entraînerait probablement des suppressions de postes dans les fonctions redondantes. Des négociations avec les partenaires sociaux et des plans de reclassement seraient essentiels pour atténuer les impacts sociaux de la fusion.

En résumé, les scénarios les plus probables après la cession d’AXA IM à BNP Paribas incluent une intégration complète dans BNP Paribas Asset Management, suivie de possibles restructurations et rationalisations.

Des synergies entre les deux entités, ainsi que la vente d’actifs non stratégiques, sont également des scénarios crédibles, tandis que la création de nouveaux produits d’investissement pourrait émerger comme un résultat positif de la fusion.

Bien entendu, ces hypothèses sont le fruit de nos réflexions au sein de l’équipe, et à ce jour, nous ne disposons d’aucune information officielle concernant la stratégie post-acquisition. Toutefois, nous espérons sincèrement que l’impact sur les salariés sera minimal et que des mesures seront prises pour protéger leurs intérêts.

Votre équipe CFDT ( info@cfdt-axa-im.com )

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