La vente d’AXA Investment Managers (AXA IM) au groupe BNP est un événement majeur pour l’entreprise et ses employés. Si cette opération s’inscrit dans une logique économique stratégique, elle n’en reste pas moins une source de préoccupations pour de nombreux salariés, notamment ceux qui sont à quelques années de la retraite. Avec 64 collaborateurs de plus de 58 ans, à moins de cinq ans de leur départ de la vie active, sachant que l’intégration BNP devrait prendre entre deux et trois ans, il est essentiel de garantir une transition respectueuse de leur situation et de leur contribution passée.
Afin d’assurer un traitement adéquat et juste pour ces salariés, plusieurs pistes peuvent être envisagées pour leur permettre de finir leur carrière sereinement au sein du groupe AXA ou dans des conditions qui reconnaissent leur long service.
1. Maintien dans le Groupe AXA jusqu’à la retraite
La première proposition, et certainement la plus attendue par ces salariés, serait de leur garantir le maintien dans le groupe AXA jusqu’à leur départ en retraite. Cela pourrait se faire sous différentes formes :
• Redéploiement interne : En collaboration avec AXA IM, des postes au sein d’autres filiales ou entités du groupe AXA pourraient être proposés à ces salariés. Cela leur permettrait de rester dans un environnement qu’ils connaissent tout en continuant à contribuer à l’organisation jusqu’à la fin de leur carrière.
• Création de postes de transition : Une autre option serait de créer des postes dédiés spécifiquement à ces collaborateurs en fonction de leurs compétences et de leur expérience, facilitant leur maintien dans le groupe tout en leur offrant des missions en lien avec leurs qualifications et besoins personnels.
2. Plan de Pré-Retraite Amélioré
Une seconde piste consisterait à élaborer un plan de pré-retraite amélioré pour ces 64 collaborateurs. Ce type de programme permettrait à ceux qui le souhaitent de quitter le groupe plus tôt, tout en bénéficiant d’un accompagnement financier adéquat jusqu’à l’âge de la retraite légale. Voici des exemples de mesures à envisager :
• Congé de fin de carrière : Les salariés pourraient entrer en congé de fin de carrière avec une partie de leur salaire maintenu jusqu’à leur départ à la retraite. Cela leur offrirait une transition en douceur, sans stress lié à une recherche d’emploi ou à une intégration dans un nouveau groupe.
• Indemnités compensatoires : En plus des congés, des indemnités de départ spécifiques pourraient être proposées pour compenser la perte de leur emploi tout en reconnaissant leurs nombreuses années de service au sein de l’entreprise.
3. Accords Spécifiques de Mobilité avec BNP
Dans le cas où certains collaborateurs envisageraient de rejoindre le groupe BNP dans le cadre de la vente, il serait pertinent de négocier des accords spécifiques de mobilité. Ces accords devraient inclure des conditions avantageuses pour les employés proches de la retraite, telles que :
• Maintien des avantages sociaux d’AXA : Si ces salariés sont transférés chez BNP, il est crucial de s’assurer que leurs conditions sociales ne soient pas altérées. Ils devraient pouvoir conserver les avantages acquis au sein d’AXA, comme l’ancienneté, les droits à la retraite complémentaire, les jours de congés, etc.
• Clause de retour chez AXA : Une autre option serait de mettre en place une clause qui permettrait aux collaborateurs, après une période chez BNP, de revenir au sein du groupe AXA sous certaines conditions. Cette flexibilité permettrait de répondre à leurs attentes tout en les intégrant temporairement dans la structure de BNP.
4. Programmes de formation et d’accompagnement
Il est également essentiel de proposer des programmes de formation et d’accompagnement à ces salariés, que ce soit pour préparer leur départ à la retraite ou pour leur permettre de s’adapter à d’éventuels nouveaux postes au sein du groupe ou chez BNP.
• Coaching de transition : Des programmes de coaching individuel pourraient être mis en place pour les accompagner dans la réflexion autour de la fin de carrière et les aider à envisager sereinement cette période.
• Formation à de nouvelles fonctions : Pour ceux qui le souhaitent, des formations spécifiques pourraient leur être proposées pour acquérir de nouvelles compétences, et faciliter ainsi un redéploiement dans d’autres entités du groupe AXA ou dans le groupe BNP.
5. Reconnaissance et gratification des années de service
Enfin, une dernière piste serait de mettre en place des récompenses symboliques ou financières pour marquer la reconnaissance du groupe envers ces salariés ayant accumulé de longues années de service. Cela pourrait passer par :
• Une prime exceptionnelle de fin de carrière : Ce geste de gratitude serait un signe fort de reconnaissance des efforts fournis par ces salariés tout au long de leur carrière.
Conclusion
La vente d’AXA IM à BNP représente un tournant stratégique pour l’entreprise, mais elle doit aussi être l’occasion de montrer que le bien-être et la reconnaissance des collaborateurs demeurent une priorité.
En mettant en place des solutions adaptées pour les salariés proches de la retraite, AXA peut non seulement les accompagner dignement dans cette phase de transition, mais aussi renforcer son image de marque en tant qu’employeur attentif et respectueux de ses engagements.
Il s’agit ici de reconnaître et de valoriser les années de dévouement de ces 64 employés, tout en leur assurant une fin de carrière sereine et respectueuse au sein d’une entreprise qu’ils ont contribuée à bâtir.
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