Auteur : CFDT Writer

Les évaluations de fin d’année sont un moment décisif pour chaque salarié. C’est l’opportunité de faire le bilan de ses performances, d’obtenir un retour constructif, et de tracer la voie pour la nouvelle année.

Cependant, l’une des mentions qui soulève souvent des préoccupations est celle de « Partiellement réussi ». Pour beaucoup, cette mention peut paraître anodine ou modérément positive, mais en réalité, elle peut avoir des conséquences plus importantes qu’on ne le pense.

Qu’est-ce qu’une évaluation « Partiellement réussi » ?

Une mention « Partiellement réussi » signifie que vous avez rempli une partie des objectifs assignés, mais que certains d’entre eux n’ont pas été atteints ou ont été réalisés en dessous des attentes. Cette mention est souvent perçue comme une performance insuffisante par les managers et les responsables RH.

Pourquoi vous ne devriez pas accepter une mention « Partiellement réussi »

1. Impact Négatif sur votre Réputation Professionnelle

Une évaluation « Partiellement réussi » peut laisser entendre que vous n’avez pas su gérer certaines responsabilités ou que vous n’avez pas été à la hauteur des attentes. Cela peut affecter la perception que vos collègues, vos supérieurs, et même la direction ont de vous. Si cette mention est récurrente, elle peut suggérer que vous êtes un employé qui a des difficultés à atteindre ses objectifs, ce qui peut limiter vos opportunités de promotion ou de projets intéressants.

2. Conséquences Financières

Dans de nombreuses entreprises, les augmentations de salaire et les bonus sont directement liés à la performance. Une mention « Partiellement réussi » risque de réduire, voire d’annuler, ces incitations financières. Même si vos performances ne sont pas totalement insatisfaisantes, les primes ou augmentations pourraient être attribuées de manière prioritaire aux employés ayant atteint ou dépassé leurs objectifs.

3. Opportunités de Carrière Compromises

Les évaluations de fin d’année sont également souvent prises en compte lors de l’attribution des promotions ou des postes à responsabilité. Si votre évaluation montre un niveau « Partiellement réussi », il se peut que vous soyez écarté au profit de collègues ayant obtenu de meilleures mentions. Le message implicite est que vous n’êtes pas prêt pour un rôle avec davantage de responsabilités.

4. Risque de Remise en Question de vos Compétences

La mention « Partiellement réussi » peut parfois remettre en question certaines de vos compétences. Si des objectifs précis n’ont pas été atteints, vos responsables peuvent douter de vos capacités à gérer des missions similaires à l’avenir, et être plus réticents à vous confier des tâches stratégiques. Cela peut affecter votre développement professionnel à long terme et vous priver de possibilités d’acquérir de nouvelles compétences.

Comment éviter une évaluation « Partiellement réussi » ?

1. Clarté des Objectifs

Dès le début de l’année ou lors de votre entretien de performance intermédiaire, assurez-vous que vos objectifs sont clairement définis. Si vous avez des doutes sur ce qui est attendu de vous, n’hésitez pas à demander des clarifications. La communication proactive avec votre supérieur est essentielle pour aligner vos efforts avec les attentes.

2. Suivi Régulier des Performances

Ne laissez pas les évaluations de fin d’année être la seule occasion d’obtenir des retours sur votre travail. Demandez régulièrement à votre manager des points d’étape sur vos projets. Cela vous permettra de rectifier le tir rapidement si nécessaire, au lieu d’attendre la fin de l’année pour découvrir que vous n’avez pas atteint vos objectifs.

3. Priorisation et Gestion du Temps

Si vous avez du mal à remplir certains objectifs, il peut être utile de revoir vos priorités et de mieux gérer votre temps. Identifiez les tâches les plus importantes et assurez-vous de leur accorder suffisamment d’attention. Ne vous laissez pas submerger par des tâches secondaires qui pourraient vous détourner de vos objectifs principaux.

4. Formation et Développement

Si vous identifiez des domaines où vos compétences sont insuffisantes pour atteindre les objectifs fixés, prenez les devants en suivant des formations ou en demandant de l’aide. Investir dans le développement de vos compétences vous permettra non seulement d’atteindre vos objectifs, mais aussi de surpasser les attentes.

5. Dialogue Ouvert

Enfin, il est essentiel de maintenir un dialogue ouvert avec votre manager tout au long de l’année. Si vous anticipez des difficultés à atteindre certains objectifs, n’attendez pas la fin de l’année pour en parler. Il est souvent possible de négocier certains aspects de votre mission ou de réévaluer les priorités si les circonstances ont changé.

Conclusion : Accepter une mention « Partiellement réussi » peut sembler être une position de compromis, mais ses conséquences peuvent être lourdes pour votre carrière, vos finances et votre réputation professionnelle. Il est donc crucial d’être proactif dans la gestion de vos objectifs et de votre performance tout au long de l’année. En restant vigilant et en assurant un suivi régulier avec vos supérieurs, vous maximiserez vos chances d’obtenir une évaluation « Réussi » ou même « Excellent », synonyme de reconnaissance et de nouvelles opportunités.

Votre équipe CFDT est là pour vous accompagner même lors de votre entretien d’évaluation ( info@cfdt-axa-im.com ) Et  Pensez à vous syndiquez pour votre avenir !

La vente d’AXA Investment Managers (AXA IM) au groupe BNP est un événement majeur pour l’entreprise et ses employés. Si cette opération s’inscrit dans une logique économique stratégique, elle n’en reste pas moins une source de préoccupations pour de nombreux salariés, notamment ceux qui sont à quelques années de la retraite. Avec 64 collaborateurs de plus de 58 ans, à moins de cinq ans de leur départ de la vie active, sachant que l’intégration BNP devrait prendre entre deux et trois ans, il est essentiel de garantir une transition respectueuse de leur situation et de leur contribution passée.

Afin d’assurer un traitement adéquat et juste pour ces salariés, plusieurs pistes peuvent être envisagées pour leur permettre de finir leur carrière sereinement au sein du groupe AXA ou dans des conditions qui reconnaissent leur long service.

1. Maintien dans le Groupe AXA jusqu’à la retraite

La première proposition, et certainement la plus attendue par ces salariés, serait de leur garantir le maintien dans le groupe AXA jusqu’à leur départ en retraite. Cela pourrait se faire sous différentes formes :

• Redéploiement interne : En collaboration avec AXA IM, des postes au sein d’autres filiales ou entités du groupe AXA pourraient être proposés à ces salariés. Cela leur permettrait de rester dans un environnement qu’ils connaissent tout en continuant à contribuer à l’organisation jusqu’à la fin de leur carrière.

• Création de postes de transition : Une autre option serait de créer des postes dédiés spécifiquement à ces collaborateurs en fonction de leurs compétences et de leur expérience, facilitant leur maintien dans le groupe tout en leur offrant des missions en lien avec leurs qualifications et besoins personnels.

2. Plan de Pré-Retraite Amélioré

Une seconde piste consisterait à élaborer un plan de pré-retraite amélioré pour ces 64 collaborateurs. Ce type de programme permettrait à ceux qui le souhaitent de quitter le groupe plus tôt, tout en bénéficiant d’un accompagnement financier adéquat jusqu’à l’âge de la retraite légale. Voici des exemples de mesures à envisager :

• Congé de fin de carrière : Les salariés pourraient entrer en congé de fin de carrière avec une partie de leur salaire maintenu jusqu’à leur départ à la retraite. Cela leur offrirait une transition en douceur, sans stress lié à une recherche d’emploi ou à une intégration dans un nouveau groupe.

• Indemnités compensatoires : En plus des congés, des indemnités de départ spécifiques pourraient être proposées pour compenser la perte de leur emploi tout en reconnaissant leurs nombreuses années de service au sein de l’entreprise.

3. Accords Spécifiques de Mobilité avec BNP

Dans le cas où certains collaborateurs envisageraient de rejoindre le groupe BNP dans le cadre de la vente, il serait pertinent de négocier des accords spécifiques de mobilité. Ces accords devraient inclure des conditions avantageuses pour les employés proches de la retraite, telles que :

• Maintien des avantages sociaux d’AXA : Si ces salariés sont transférés chez BNP, il est crucial de s’assurer que leurs conditions sociales ne soient pas altérées. Ils devraient pouvoir conserver les avantages acquis au sein d’AXA, comme l’ancienneté, les droits à la retraite complémentaire, les jours de congés, etc.

• Clause de retour chez AXA : Une autre option serait de mettre en place une clause qui permettrait aux collaborateurs, après une période chez BNP, de revenir au sein du groupe AXA sous certaines conditions. Cette flexibilité permettrait de répondre à leurs attentes tout en les intégrant temporairement dans la structure de BNP.

4. Programmes de formation et d’accompagnement

Il est également essentiel de proposer des programmes de formation et d’accompagnement à ces salariés, que ce soit pour préparer leur départ à la retraite ou pour leur permettre de s’adapter à d’éventuels nouveaux postes au sein du groupe ou chez BNP.

• Coaching de transition : Des programmes de coaching individuel pourraient être mis en place pour les accompagner dans la réflexion autour de la fin de carrière et les aider à envisager sereinement cette période.

• Formation à de nouvelles fonctions : Pour ceux qui le souhaitent, des formations spécifiques pourraient leur être proposées pour acquérir de nouvelles compétences, et faciliter ainsi un redéploiement dans d’autres entités du groupe AXA ou dans le groupe BNP.

5. Reconnaissance et gratification des années de service

Enfin, une dernière piste serait de mettre en place des récompenses symboliques ou financières pour marquer la reconnaissance du groupe envers ces salariés ayant accumulé de longues années de service. Cela pourrait passer par :

• Une prime exceptionnelle de fin de carrière : Ce geste de gratitude serait un signe fort de reconnaissance des efforts fournis par ces salariés tout au long de leur carrière.

Conclusion

La vente d’AXA IM à BNP représente un tournant stratégique pour l’entreprise, mais elle doit aussi être l’occasion de montrer que le bien-être et la reconnaissance des collaborateurs demeurent une priorité.

En mettant en place des solutions adaptées pour les salariés proches de la retraite, AXA peut non seulement les accompagner dignement dans cette phase de transition, mais aussi renforcer son image de marque en tant qu’employeur attentif et respectueux de ses engagements.

Il s’agit ici de reconnaître et de valoriser les années de dévouement de ces 64 employés, tout en leur assurant une fin de carrière sereine et respectueuse au sein d’une entreprise qu’ils ont contribuée à bâtir.

Votre équipe CFDT

Lorsqu’une entreprise fait face à une cession, une fusion ou une restructuration, la gestion de la transition peut s’avérer complexe et délicate. Parmi les outils essentiels pour organiser ce type de processus, l’accord de méthode joue un rôle central. Que vous soyez dirigeant, représentant du personnel ou partie prenante extérieure, comprendre les enjeux de cet accord est crucial pour assurer une transition en toute transparence et protéger les intérêts de chacun.

Qu’est-ce qu’un accord de méthode ?

Un accord de méthode est un dispositif juridique mis en place entre la direction de l’entreprise et les représentants du personnel. Il établit les modalités de consultation et de négociation pendant une période de changement majeur, comme une cession d’entreprise. Cet accord permet de définir un cadre précis pour organiser le dialogue social, garantir la transparence des informations et fixer les délais pour chaque étape du processus.

L’objectif principal de l’accord de méthode est de structurer les discussions et d’assurer que chaque partie — direction, salariés et autres parties prenantes — puisse exprimer ses points de vue, poser des questions et négocier des mesures, dans un cadre ordonné et respectueux.

Pourquoi l’accord de méthode est-il crucial dans une cession d’entreprise ?

Une cession d’entreprise représente souvent un tournant majeur pour toutes les personnes et entités impliquées : collaborateurs, clients, fournisseurs, partenaires, etc. Face aux incertitudes qui peuvent en découler, un accord de méthode devient un instrument essentiel pour encadrer cette transition.

Voici les principaux avantages qu’un tel accord apporte dans le cadre d’une cession :

1. Organisation des négociations : Lorsqu’une entreprise est en phase de cession, il est impératif d’organiser les négociations de manière structurée. L’accord de méthode définit les acteurs à impliquer, les informations à fournir et les délais à respecter. Ce cadre permet de garantir que la consultation des représentants du personnel se fasse dans des conditions optimales, avec une prise en compte des préoccupations de chacun.
   
2. Protection des parties concernées : L’accord de méthode est avant tout un outil de protection. Il permet aux représentants des salariés et autres parties concernées de veiller à ce que leurs droits et intérêts soient pris en compte. Cela inclut notamment la protection des emplois, des conditions de travail, ou encore des rémunérations en cas de restructuration ou de réorganisation.
   
3. Transparence dans le partage d’informations : La transparence est souvent l’une des principales attentes lors d’une cession d’entreprise. Un accord de méthode impose des obligations de transparence, obligeant la direction à partager les informations nécessaires de manière régulière et précise. Cela permet aux représentants de mieux anticiper les impacts de la cession et de formuler des propositions constructives.
   
4. Gestion des impacts sociaux : Lorsqu’une cession implique des changements organisationnels importants, comme des suppressions de postes ou des réaffectations, l’accord de méthode permet de négocier des mesures d’accompagnement pour les salariés. Ces mesures peuvent inclure des formations, des plans de reclassement ou des compensations financières, garantissant ainsi une transition plus fluide et moins traumatisante pour les collaborateurs concernés.

Le rôle des représentants dans l’accord de méthode

Pour les représentants du personnel, un accord de méthode constitue un outil puissant pour jouer un rôle actif et constructif dans les négociations. En définissant un cadre de dialogue clair, il leur permet de mieux défendre les intérêts des salariés et d’intervenir efficacement dans le processus.

1. Renforcement du dialogue social : Grâce à l’accord de méthode, les représentants peuvent poser des questions, obtenir des informations précises et négocier des mesures pour protéger les salariés. Cela leur permet de garantir que les préoccupations des collaborateurs sont prises en compte et que des compromis équilibrés sont trouvés.
   
2. Consultation formelle : L’un des avantages principaux de l’accord est qu’il garantit une consultation formelle des représentants du personnel à chaque étape clé du processus de cession. Cela évite que des décisions unilatérales soient prises par la direction, et assure que chaque partie ait la possibilité de s’exprimer.
   
3. Anticipation et préparation des négociations : Un autre point clé est que l’accord de méthode donne aux représentants du personnel le temps nécessaire pour préparer les négociations et anticiper les impacts potentiels de la cession. Cela leur permet de négocier des conditions optimales pour les salariés, tout en s’assurant que la transition se fasse dans les meilleures conditions.

Ce que l’on peut attendre d’un accord de méthode

Un accord de méthode est un outil incontournable pour encadrer les négociations et protéger les intérêts des parties prenantes dans le cadre d’une cession d’entreprise. Il garantit que le processus se déroule de manière transparente, structurée et respectueuse, limitant ainsi les incertitudes et favorisant une transition sereine.

Dans une période de transformation majeure, il est essentiel d’avoir un cadre clair pour gérer les discussions et les impacts de cette transition. L’accord de méthode offre justement cette clarté, tout en permettant aux parties concernées d’intervenir de manière constructive et d’aboutir à une solution équilibrée.

L’accord de méthode permet à TOUS d’aborder une cession d’entreprise avec plus de sérénité et de confiance.

Votre équipe CFD AXA IM ( info@cfdt-axa-im.com )

La Cour de cassation a récemment statué sur plusieurs points clés du droit du travail, dont la nullité d’un licenciement lié à un harcèlement moral. Dans une affaire, un salarié licencié en 2018 pour cause réelle et sérieuse a, après un an et demi, saisi les prud’hommes pour réclamer la nullité de son licenciement pour harcèlement managérial et travail dissimulé.

Le débat principal portait sur les délais de prescription. Les juges ont conclu que la demande d’indemnité pour travail dissimulé était encore valide, car elle relève de l’exécution du contrat de travail et non de sa rupture. La prescription de deux ans s’applique dans ce cas, donnant raison au salarié.

Quant à la nullité du licenciement pour harcèlement moral, les juges ont initialement rejeté la demande, estimant que le salarié avait dépassé le délai d’un an pour contester la rupture du contrat. Cependant, la Cour de cassation a infirmé cette décision, rappelant que les actions relatives au harcèlement moral bénéficient d’un délai de cinq ans selon le Code civil. La nullité du licenciement pour harcèlement moral peut donc être réclamée dans ce cadre.

Cette décision clarifie la durée de prescription applicable aux licenciements basés sur du harcèlement moral, renforçant la protection des salariés victimes.

Retrouvez l’article en suivant ce lien : https://www.cfdt.fr/portail/vos-droits/harcelement-moral-le-salarie-victime-a-5-ans-pour-agir-en-nullite-de-son-licenciement-srv2_1380469

En cas d’harcèlement, n’hésitez pas a demander conseil à vos représentants CFDT !

Nous vous l’avons expliqué dans ce billet, vous pouvez réclamer vos jours de congés lors des arrêts maladie depuis 2009.

Ceci dit que pouvez-vous faire des ces jours de congés, voici quelques informations complémentaires.

Acquisition de congés payés pendant un arrêt maladie

L’article L 3141-5-1 du Code du travail prévoit un droit à deux jours ouvrables par mois de congés payés (avec une limite de 24 jours sur une année) pendant les arrêts maladie, qu’il s’agisse d’un accident de travail ou d’une maladie non professionnelle.

Ce droit est applicable dès le début de l’arrêt, quelle que soit la durée de l’absence. Ainsi, les 2 jours de congés s’acquièrent à partir du premier mois d’arrêt, même pour des arrêts de courte durée, et ne sont pas limités aux arrêts de plus de trois mois.

Utilisation des congés acquis pendant un arrêt maladie

Il est possible de transférer les jours de congés acquis pendant un arrêt maladie sur un Compte Épargne Temps (CET) dans la mesure où l’entreprise en dispose.

L’article L 3151-1 à L3153-2 précise que seuls les jours de congés annuels excédant les 24 jours ouvrables peuvent être épargnés sur un CET.

Concernant le Plan d’Épargne pour la Retraite Collectif (PERCO), l’article L 3334-8 limite l’épargne à 10 jours de repos par an si l’entreprise ne propose pas de CET.

Congés non pris et report après un arrêt maladie

La loi du 22 avril 2024 introduit une nouvelle disposition pour le report des congés payés non pris à cause d’un arrêt maladie. L’article L 3141-19-1 fixe une période de report de 15 mois, à compter du moment où le salarié reprend son poste et reçoit les informations sur ses droits à congés. Durant cette période, le salarié doit utiliser les congés reportés.

Congés payés non pris avant l’arrêt maladie

Si un salarié tombe en arrêt maladie alors qu’il avait des congés payés planifiés, ces congés peuvent être reportés selon les modalités définies par la loi. L’entreprise a l’obligation de fournir au salarié, dans un délai d’un mois après la reprise, le nombre de jours de congés restants et la période durant laquelle ils peuvent être pris.

Impact sur les Jours de Réduction du Temps de Travail (JRTT) et les Jours de Repos Annuels (JRA)

Les absences pour maladie sont désormais considérées comme du temps de travail effectif pour le calcul des JRTT et JRA, conformément aux modifications légales. Ainsi, une absence pour maladie au-delà de 10 jours au cours de l’année n-1 n’aura plus d’impact sur le calcul des jours de repos de l’année suivante, mais cela ne s’applique qu’aux absences intervenues après l’entrée en vigueur de la loi d’avril 2024.

N’hésitez pas à contacter votre équipe CFDT ( info@cfdt-axa-im.com ) pour plus d’informations.

A lire sur l’argus de l’assurance.

A retenir :

…  » La « logique économique » des acquisitions de Neuflize Vie et d’Axa IM

Pauline Leclerc-Glorieux est revenue plus en détail sur les différents projets d’acquisition, encore en cours, entamés par l’assureur. Deux d’entre eux répondent à « des logiques de business model », synthétise la dirigeante. À commencer par le projet, dévoilé cet été, du rachat par BNP Paribas d’Axa IM. « Les négociations exclusives sont toujours en cours et le projet doit aussi suivre un parcours social mais la logique de l’opération c’est de voir un asset manager né chez un assureur rejoindre un autre assureur. Cela fait sens pour Cardif et pour BNP Paribas qui se renforce ainsi sur ce métier avec une économie d’échelle. Il y a une vraie logique économique », conclut-elle sans préciser les modalités de financement de l’opération. Le closing est prévu à l’été 2025.

La seconde acquisition concerne la reprise de Neuflize Vie « dont nous attendons les derniers accords des autorités pour clôturer l’opération avant la fin de l’année. Nous pourrons ensuite commencer l’intégration », explique la directrice générale. L’activité de Neuflize est « complémentaire avec celle d’AEP [filiale de Cardif active en assurance vie patrimoniale, NDLR] » et le rachat « permet de doubler notre taille sur ce segment », explique Pauline Leclerc-Glorieux. « …

Votre équipe CFDT ( info@cfdt-axa-im.com )

Arrêt maladie et congés payés : ce qui change !

Arrêt maladie et congés payés, ce que vous devez savoir !

Bonne nouvelle pour les salariés : la législation sur les congés payés a évolué ! Désormais, chaque jour passé en arrêt maladie vous permet d’accumuler des congés payés, et ce, quelle que soit la durée de l’arrêt ou sa cause.

Ce changement, rendu nécessaire pour se conformer aux directives européennes, est enfin en vigueur, alors qu’il aurait dû l’être depuis 2009. Si vous avez été en arrêt maladie à un moment donné depuis cette date, vous pourriez même avoir le droit de récupérer des congés payés supplémentaires.

Ce nouvel avantage est une avancée pour les droits des salariés, qui peuvent dorénavant cumuler des congés payés pendant leurs périodes d’absence pour maladie. Nous allons détailler comment cette loi s’applique, ainsi que les démarches à suivre pour bénéficier de ces congés payés, y compris ceux accumulés depuis 2009.

Oui, vous avez bien lu ! Depuis 2009 avec un calcul rétroactif !”

Je suis en arrêt maladie, comment ça marche ?

Quand vous êtes en arrêt maladie, vous continuez à cumuler des congés payés. Vous avez droit à 2 jours de congés payés par mois, proportionnellement à la durée de votre arrêt. Ce droit couvre les 4 semaines de congés payés prévues par les règles européennes. La 5ème semaine, spécifique à la France, n’est pas incluse.

Quand puis-je utiliser ces congés ?

Les congés payés cumulés pendant un arrêt maladie peuvent être pris dès votre retour :

• Soit immédiatement (fréquent),
• Soit en les étalant, avec l’accord de votre employeur.

Ces congés doivent être utilisés dans les 15 mois suivant votre retour, sinon ils seront perdus. Ils sont soumis aux mêmes règles de validation par l’employeur que les autres congés.

Et pour les arrêts depuis 2009 ?

ATTENTION, vous avez la possibilité de demander la récupération de vos journées de congés depuis… 2009. Oui, vous avez bien lu, depuis 2009 ! Il faut pour cela écrire à la RH et demander l’application de cette nouvelle réglementation.

• Si vous n’êtes plus en arrêt, demandez à la RH combien de jours vous avez acquis et comment les poser.

• Si vous êtes encore en arrêt, vous pourrez réclamer vos jours à votre retour.

Informations pour l’avenir !

L’employeur devra vous informer du nombre de jours de congés payés accumulés dans le mois suivant votre reprise. Ces jours seront visibles sur votre bulletin de paie à partir du 4ème trimestre 2024 et sur votre outil de gestion des congés (Pléiades).

N’hésitez pas à contacter l’équipe CFDT pour de plus amples informations.

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Cette chronologie hypothétique repose sur les informations concernant la vente d’AXA IM à BNP Paribas et aussi un retour de nos experts. Elle décrit les grandes étapes du processus de vente, mais il est important de noter que certaines d’entre elles pourraient évoluer en fonction des développements futurs et des négociations.

1. Début des discussions (08/2023-11/2024) – Confirmé

Les discussions préliminaires entre AXA IM et BNP Paribas ont commencé en 2023, avec une clarification des délais estimés pour mener à bien l’ensemble du processus de vente et de réorganisation.

Il est actuellement prévu que la transaction dans son ensemble, y compris les différentes phases de transition et de restructuration, pourrait s’étendre sur 3 à 4 ans avant que toutes les étapes soient finalisées. Toutefois, cette durée reste à confirmer, car elles sont purement hypothétiques.

2. Signature du contrat (Décembre 2024)

L’une des étapes clés attendues est la signature officielle du contrat, prévue pour décembre 2024. À partir de ce moment, le processus de transfert d’AXA IM vers BNP Paribas sera formellement enclenché. Cette signature ouvrira également un accès plus large aux informations pour les représentants du personnel (CSE) et les experts mandatés, leur permettant d’évaluer plus précisément les impacts potentiels de l’accord sur les collaborateurs.

3. Dépôt auprès des autorités de la concurrence (Début 2025)

Suite à la signature, un dépôt devra être effectué auprès des autorités de la concurrence européennes et des autorités de 15 autres pays. Cette étape est cruciale pour s’assurer que la transaction respecte pleinement les règles en matière de concurrence, et notamment qu’elle ne crée pas de situation de position dominante sur le marché. Le dépôt devrait avoir lieu au début de 2025, déclenchant un processus de vérification légale. Ce processus pourrait entraîner des ajustements ou des délais supplémentaires en fonction des conclusions des régulateurs.

lire notre billet : https://cfdt-axa-im.com/2024/10/06/cfdt-quest-ce-que-le-controle-de-concentration-et-les-impacts-sur-axa-im-et-la-bnp/

4. Closing (mi/fin-2025)

Si toutes les étapes légales et réglementaires se déroulent comme prévu, le closing – la finalisation officielle de la vente – est attendu pour Q2 ou Q3 -2025. C’est à ce moment qu’AXA IM deviendra officiellement une entité contrôlée par BNP Paribas. Le closing marquera donc un tournant définitif dans la transition, bien que l’intégration complète puisse encore prendre du temps.

5. Phase d’observation (2025-2027)

Une fois le closing réalisé, une phase d’observation d’une durée estimée à 1 à 2 ans est prévisible. Durant cette période, BNP Paribas analysera en détail le fonctionnement d’AXA IM, afin de mieux comprendre son organisation, ses équipes et ses processus. Cette phase est généralement perçue comme une période de transition calme, sans changements structurels majeurs, permettant à l’acquéreur de définir les stratégies futures.

Il se murmure que BNP Paribas envisagerait de raccourcir cette période d’observation pour accélérer les décisions de restructuration, notamment pour des raisons d’optimisation et de synergies plus rapides entre les deux entités.

6. Restructuration et réorganisations (2027-2029)

Les premières restructurations majeures pourraient intervenir vers 2028-2029 (tout dépendra de la phase 5), une fois que l’acquéreur aura terminé l’analyse détaillée de l’organisation d’AXA IM. Il est possible que des fusions de services, des réorganisations ou d’autres transformations importantes soient mises en place à cette période. Ce sera également le moment où les discussions concernant les impacts sociaux sur les collaborateurs.

Pourquoi sommes nous encore dans l’hypothèse ?

Tant que le closing n’aura pas été réalisé, les discussions sur des sujets sociaux sensibles, comme les contrats d’intéressement ou les changements dans les avantages sociaux, resteront limitées.

Cependant, après le dépôt auprès des autorités de la concurrence, le CSE pourra accéder à des informations plus détaillées concernant les accords sociaux en vigueur chez BNP Paribas. Cela permettra aux représentants du personnel de mieux se préparer aux négociations à venir et d’anticiper les possibles changements qui affecteront les collaborateurs d’AXA IM.

À ce stade (octobre 2024), nous restons dans une phase de négociations et de préparatifs. Peu d’informations concrètes sont encore disponibles, car de nombreuses décisions restent à être prises et validées.

Les représentants des employés doivent rester vigilants et suivre de près l’évolution des discussions, notamment pour se préparer aux futurs impacts potentiels sur les équipes d’AXA IM. Il est fort probable que davantage de détails émergeront au fur et à mesure que le processus avance.

Cette chronologie repose donc sur des scénarios plausibles, mais qui peuvent être soumis à des changements selon l’évolution des négociations entre les différentes parties.

Votre équipe CFDT ( info@cfdt-axa-im.com )