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AXA IM : Un turnover excessif en 2022 ?

La stabilité d’une entreprise constitue la garantie d’une maîtrise approfondie de son activité et de sa stratégie. Elle représente un gage essentiel pour les clients, étant intimement liée à la pérennité des relations grâce à la confiance établie, laquelle dépend fortement de la stabilité des effectifs au sein de l’entreprise.

Lorsque les mouvements de personnel ne sont pas vécus comme des événements positifs, les conséquences se manifestent de manière tangible. La fatigue des salariés restants devient apparente, résultant de la transmission incessante d’informations aux nouveaux arrivants. Bien que l’apport de sang neuf soit porteur d’un élan de nouveauté, il s’oppose à la perte des connaissances internes.

(Calculs basés sur les chiffres de novembre 2021 et novembre 2022, à l’exception d’AXA RA)

  • Taux d’entrées 2022 : 1,06

Le taux d’entrées mesure le renouvellement des salariés, constituant une composante du turnover, mais également l’attractivité d’un métier ou d’un secteur géographique, ainsi que l’investissement dans un métier.

  • Taux des sorties 2022 : 1,10

Le taux de sorties permet d’évaluer le renouvellement des salariés, composant du turnover, mais aussi la fidélisation des profils.

  • Turnover 2022 : 17,23 %

Ce chiffre indique que, en 2022, 17 % de l’effectif de l’entreprise s’est renouvelé. Le taux de rotation du personnel est un indicateur crucial, témoignant du climat social de l’entreprise, signalant, dans le cas d’AXA IM, une situation préoccupante.

AnnéeEntréesSortiesEffectifs au N-1Turnover
2022169291387 (2021)17,23 %
2021231324324 (2020)11,06 %

L’année 2021, marquée par la sortie de la pandémie, bien que non significative, suscite des interrogations sur un taux aussi élevé. En revanche, l’année 2022 présente une hausse significative de 6 %.

Pour mieux comprendre la situation, les SSII (sociétés de services informatiques) affichent un turnover moyen de 20 %, les situant traditionnellement en tête du classement. Les 17 % d’AXA IM représentent un taux de rotation étonnamment élevé dans ce secteur.

Quels sont les impacts d’un turnover excessif ?

Les conséquences sont multiples et néfastes pour l’entreprise :

  • Déstabilisation des équipes, perte de repères.
  • Perte de connaissances : chaque départ entraîne une perte d’expérience et de savoir-faire, entraînant une baisse de la productivité et enrichissant la concurrence.
  • Coût d’intégration : temps nécessaire pour former, entraînant une perte de productivité et une productivité moins élevée des nouveaux arrivants.
  • Coût de recrutement : frais supplémentaires pour le recrutement par les équipes RH.
  • Impact sur l’image de l’entreprise : les départs véhiculent des informations sur un climat social dégradé.

Wiki : Comment calculer le turnover ? voici la formule de base

Par exemple, si au cours de l’année, 30 employés quittent l’entreprise, et l’effectif moyen est de 200 employés, le turnover serait de (30 / 200) * 100 = 15 %. Cela signifie que 15 % de l’effectif de l’entreprise a été renouvelé au cours de cette période. En surveillant ce taux, l’entreprise peut évaluer l’impact de ses initiatives visant à réduire le turnover.

Rendez vous en 2023 pour évaluer la réponse de la direction d’AXA IM !

Réduire le taux de renouvellement (turnover) chez AXA IM implique de mettre en place des stratégies et des pratiques visant à améliorer la rétention des employés. Voici quelques suggestions pour atteindre cet objectif

NÉGOCIATIONS SALARIALES 2022

Ces négociations se sont terminées fin janvier par la signature de l’accord par la CFDT . Nous vous résumons cet accord, pour une bonne compréhension.

UNE SIGNATURE SOUS PRESSION

A défaut de signature CFDT et de validation de l’accord, la Direction a précisé qu’elle aurait appliqué les mesures unilatérales suivantes :

2,3 % d’enveloppe budgétaire sans aucune Augmentation Générale

Dans le cadre de la négociation salariale, la CFDT a demandé une enveloppe d’augmentation de 3,7 % (pour couvrir le taux d’inflation de 2,8%) avec une part d’augmentation générale, applicable à tous
Palier les écarts de salaire entre les hommes et femmes sur des postes et expériences équivalentes.
Palier aux différence de salaires par rapport au marché et ainsi éviter les démissions

Pour votre équipe CFDT, les excellents résultats de l’entreprise combinés à l’investissement sans faille des salariés exigent de leur garantir au minimum le maintien de leur pouvoir d’achat.
Ces 3,7% ne sont pas le fruit d’une imagination débordante, mais représentent l’exacte transposition de l’accord salarial précédent adapté au niveau de l’inflation 2021.
Toutefois, la Direction ne l’entend pas de cette oreille et limite les augmentations à l’accord RSG.

Pour la Cfdt priver les salariés de cette augmentation générale n était pas acceptable

CE QUE NOUS AVONS OBTENU

+2,5% d’augmentation de l’enveloppe globale 1ère augmentation générale pour les Classe 5 et 6 chez AXA IM 

RESUME DE L’ACCORD

Dans un contexte d’inflation très important et des excellents résultats de l’entreprise, votre équipe CFDT avait à cœur d’obtenir des garanties pour compenser au mieux les effets de l’inflation. C’est chose faite !

Les augmentations seront toutes rétroactives au 1er janvier 2022 : L’enveloppe globale de 2,5% de la masse salariale sera répartie comme suit :

LES DISPOSITIFS POUR LES NON-CADRES

Catégorie
Non cadres+ 2,5 % d’enveloppe budgétaire pour attribuer des augmentations individuelles.
et
1,4 % d’augmentation pour tous et 1,1 % d’augmentation budgétaire pour attribuer des augmentation individuelles.

LES DISPOSITIFS POUR LES CADRES

Catégorie
Classes 5 et 6 +0,6 % d’augmentation pour tous avec un plafond d’application jusqu’à 75000€ du salaire.
et
+ 1,9% d’enveloppe budgétaire pour attribuer des augmentations individuelles.
Classe 7 + 2,5 % d’enveloppe budgétaire pour attribuer des augmentations individuelles.

2021 était une année exceptionnelle et compliquée sur le facteur humain charge de travail croissante, la crise sanitaire, et les réorganisation étaient des facteurs de stress mais les résultats sont au rendez vous

Dans ce contexte particulier tous les salariés ont contribué aux bons résultats de l’entreprise. La CFDT a réitéré sa demande d’augmentation des bonus par rapport à 2020 pour que les salariés soient récompensé à la hauteur de ces résultats d’entreprise

Qu’est ce que la CFDT ?

la CFDT (confédération française démocratique du travail ) est devenu en plus de 60 ans une des principales force de proposition sur le terrain Sociale elle défend les conceptions réformistes et adopte à l’égard du pouvoir quelque soit sa couleur politique une totale liberté de ton.

Nul ne conteste la place qu’elle occupe aujourd’hui dans la négociation contractuelle comme pour la gestion paritaire de la protection sociale.

Plus que jamais la Cfdt incarne un syndicalisme réaliste et efficace, représentatif et proche des salariés.

Quelles sont le valeurs de la CFDT ?

Cinq valeurs qui font des femmes et des hommes les véritables actrices et acteurs de leurs choix de vie.

Émancipation
Inscrite dans nos statuts, l’émancipation, tant individuelle que collective, est pour nous un droit inaliénable.

  • Pour diriger sa vie.
  • Pour imposer le respect de la dignité et de la liberté dans l’entreprise et au sein de la société, et pour satisfaire les besoins de chacun, matériels et intellectuels, dans sa vie professionnelle et personnelle. 

Démocratie
Une valeur qui est l’identité même de la CFDT, elle se trouve d’ailleurs au cœur de notre sigle.

  • Pour s’exprimer librement et participer à la prise de décision.
  • Pour être acteur de l’amélioration de ses conditions de travail et de vie, au delà de toute différence d’origine, de nationalité, de confession religieuse et d’opinion. 

Indépendance
La CFDT estime indispensable de distinguer ses responsabilités de celles de l’État, des partis politiques et des confessions religieuses.

  • Pour conserver son autonomie et son sens critique.
  • Pour impulser ou infléchir les décisions gouvernementales. 

Autonomie
L’indépendance de pensée et d’action ne peut se concevoir si la CFDT est tributaire de ressources externes.

  • Pour garantir son indépendance financière et lui donner les moyens de son autonomie, la CFDT s’appuie sur un syndicalisme d’adhérents.

Solidarité
Être solidaire, c’est faire le choix de l’entraide pour défendre les droits de tous.

  • Pour défendre les droits au sein de l’entreprise, mais aussi entre les salariés et les chômeurs, entre les générations, et plus largement entre les peuples.
  • Pour lutter contre toute forme d’exclusion, d’inégalité et de discrimination.

LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL !

C’EST INTERROGER À MINIMA L’ORGANISATION, LA CHARGE, LE CONTENU, LE MANAGEMENT ET LA RECONNAISSANCE DU TRAVAIL !

D’entendre dire que son travail est bien fait et qu’on est utile est essentiel.

DE L’IMPORTANCE DE LA RECONNAISSANCE

Nous ne sommes pas équipés émotionnellement pour pallier un déficit de reconnaissance. La qualité des relations sociales, avec sa hiérarchie, ses collègues, ses clients jouent un rôle capital.

LE CONTENU ET LE SENS DU TRAVAIL SONT ESSENTIELS DANS LE CADRE DE LA QVT

Le plus important est sans aucun doute la question du sens, le fait d’être engagé dans un métier qui fait sens, de ne pas être confrontés à l’absurde face à des postes qui ne sont pas clairement identifiés avec des tâches inutiles où notre avis n’est pas pris en compte : cela vous rappelle quelque chose ?

Finalement, personne n’est dupe : on ne demande pas à l’entreprise de nous rendre heureux ni de s’occuper de notre bonheur en nous infantilisant, rendant ainsi le remède pire que le mal.


Les salarié.e.s attendent de pouvoir travailler avec des objectifs clairs et atteignables, et les outils qui le permettent. Ce faisant, elle sape la possibilité de dire ce qui ne va pas !

L’accord QVT est un accord d’entreprise qui ne va pas diminuer votre charge de travail au quotidien mais vous permettre de trouver des avantages pour améliorer votre quotidien au travail.

La CFDT force de propositions revendique la mise en place d’un partenariat pour :

  • Une prise en charge de cours en salle de sport,
  • Faciliter la parentalité avec une aide pour la garde des enfants.
  • Une aide financière et psychologique des salariés, face à une situation personnelle de la vie,
  • Une aide d’un parent malade enfant hospitalisé ou handicapé,
  • Accompagner le retour à la vie professionnelle d’un salarié qui a eu une maladie grave,

Si la QVT apportera des avantages non négligeables pour les salariés, la CFDT n’est pas dupe la mise en oeuvre de ses actions ne doit pas masquer les problèmes récurrents de charges de travail, de maîtrise des outils numériques, d’incivilités dans la relation et de manque de bienveillance.

L’équipe CFDT AXA IM