Le mois prochain marquera le début des négociations salariales annuelles, alors que la Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) s’apprête à être entamée entre la direction et les partenaires syndicaux. Cette année, la CFDT n’a pas apposé sa signature sur l’accord du groupe AXA, exprimant ainsi ses réserves quant à la qualité de l’accord en question. Nous considérons qu’il s’agit d’un accord défavorable pour les employés.
Au niveau local, au sein d’AXA IM, nous nous engageons fermement à œuvrer pour obtenir les meilleures conditions salariales possibles pour tous les salariés. En opposition à nos collègues de la CGC, nous affirmons haut et fort que nous ne signerons pas un accord qui ne réponde pas aux attentes légitimes des salariés.
Notre objectif premier est de garantir un accord équitable, reflétant les contributions inestimables des employés d’AXA IM. Nous mettons en avant notre engagement envers la satisfaction et leur bien-être au sein de l’entreprise, assurant ainsi que les négociations salariales aboutissent à des résultats avantageux pour tous.
Restez informés sur les développements à venir, car nous travaillons assidûment pour défendre les intérêts des salariés et garantir un avenir professionnel plus prometteur au sein d’AXA IM
Les salariés de longue date chez AXA IM ont conscience que la progression de la rémunération est lente. Les augmentations (et bonus) sont capées et sont calculées en fonction de plusieurs critères : de la performance du salarié, de la classe et de l’enveloppe de l’équipe. Nous le constatons tous les ans un peu plus, l’opacité des décisions sur l’attribution des augmentations ne participe dans une gestion sereine et à long terme des rémunérations.
Un marché en mutation : des rémunérations qui sont fortement perturbées.
Le marché du travail évolue, c’est un marché comme un autre ou s’oppose l’offre et la demande. S’il y a quelques années l’entreprise fixait les rémunérations, c’est moins le cas aujourd’hui.
Les tensions entre les offres et les candidatures permettent à certains métiers de dicter le niveau des rémunérations. Ce phénomène conjoncturel participe à une revalorisation des salaires.
Déterminer le bon niveau de rémunération d’un métier aura aussi d’autres facteurs comme l’expérience, la maitrise d’un domaine spécifique, une compétence ou la gestion un projet. Ce sont là des éléments qui concourent à la valorisation d’un salaire.
AXA IM : Une situation hétérogène
AXA IM par sa structure « multi-domaines » est segmentée. Un même métier ne garantit pas la même rémunération que vous soyez chez Core ou Alts. Ce sont là des données connues. L’ancienneté ou l’expertise dans un poste n’est pas particulièrement valorisée chez AXA IM. On aborde ce sujet lors des évaluations de fin d’année avec les résultats que nous avons évoqués.
Que pouvez-vous faire ?
La toute première démarche est de prendre conseil auprès d’un de nos représentants de la CFDT, nous sommes là pour vous défendre mais aussi vous conseiller. Sachez que vos démarches sont couvertes par la confidentialité. N’oubliez que nous avons souvent des informations sur l’entreprise qui peuvent aider votre revendication.
Deux approches sont possibles pour revaloriser sa rémunération :
La première solution est dite « mécanique » ou « verticale » :
Faites reconnaitre votre valeur en changeant de classe. Cela n’implique pas une revalorisation de votre rémunération (cela fait partie de la négociation individuelle) mais à minima vous changerez de barème pour les augmentations et les bonus.
C’est une solution courante et acceptée par la RH, il faut néanmoins justifier de ce changement. Ajoutons qu’il doit aussi se négocier avec le soutien du manager car sans lui n’espérez pas un changement.
Quelques chiffres pour mieux comprendre (chiffre de 2016 à 2020, à lisser sur 4 ans)
Changement de la Classe :Entre 2016 et 2020, le nombre de changements de classe a été conséquent, en moyenne : 60 salariés par an.
Nombre de salariés
Pas de changement
568
Changement de classe et de fonctions
241
Changement de fonctions (sans changement de classe)
41
La rémunération : Évolution des rémunérations avec le changement de classe
0 (pas de changement de classe)
1 changement de classe
2 changements de classe
Avec changement de fonction
17%
27%
61%
(ces chiffres sont relatifs à la période 2016 à 2020 et ne sont pas systhématiques)
Ces évolutions de classe (verticales) se traduisent en moyenne par une augmentation moyenne de salaire de 27% (en cumulé sur 4 années) contre 12% pour les salariés qui n’ont pas connu de promotion. Vous avez donc tout intérêt à changer de classe. A minima vous revalorisation sera de supérieure aux salariés qui ne changeront pas.
Démarches à suivre :
Demander conseil à un représentant CFDT AXA IM.
Monter un dossier justifiant de ce changement (participation à un projet d’envergure, encadrement d’une équipe etc.) Préparerez les arguments pour vos échanges avec la RH.
Engager un dialogue avec votre manager afin d’obtenir son soutien.
Remontez le souhait à votre HRBP. N’’oubliez pas que c’est la RH qui sur ale dernier mot.
Seconde approche méconnue : Faire appel à la « commission d’analyse de rémunération ».
Cet organe est disponible dans le cadre de l’accord sur « l’égalité de professionnelle » est signé par la RH et toutes les représentations syndicales : CFDT, CFE/CGC et l’UGIT-CGT. Que prévoit l’article 2.2.3 ?
Les collaborateurs ayant une ancienneté d’au moins 3 ans dans leur poste, disposent de la faculté de demander la réunion d’une commission dédiée à l’examen de leur situation dès lors qu’ils disposent d’éléments factuels précis et étayés laissant supposer l’existence d’un écart de rémunération non justifié par rapport à un autre collaborateur placé dans une situation comparable (même poste occupé, même classe, même niveau de séniorité, même niveau de performance).
Il n’est plus rare de voir un manager recruter un junior, pour qui la rémunération est supérieure à la sienne. Cela surprend mais le marché du travail actuel n’est pas sans créer des injustices.
Quelle est la démarche ?
Prenez le temps de lire l’article 2.2.3, le processus est détaillé.
Consultez un représentant de la CFDT AXA IM :
Sa présence (ou celle d’un autre syndicat) sera obligatoire lors du passage en commission.
Il peut consulter vos collègues et s’assurer de la légitimé de la requête sous couvert de la confidentialité.
Collectez les informations :
Les rémunérations de vos collègues (les documents doivent être anonymisés)
Les offres du marché.
Contactez votre HRBP afin d’engager un passage en commission.
Obtenir une réévaluation n’est pas garantie, il existe bien des raisons qui justifieront les écarts de rémunération. Mais qui ne tente rien n’a rien.
Nous vous conseillons fortement de consulter le marché, conservez la trace des propositions de postes et des rémunérations proposées, répondez à des offres avec vos prétentions… qui sait vous pourriez être surpris.
Ces négociations se sont terminées fin janvier par la signature de l’accord par la CFDT . Nous vous résumons cet accord, pour une bonne compréhension.
UNE SIGNATURE SOUS PRESSION
A défaut de signature CFDT et de validation de l’accord, la Direction a précisé qu’elle aurait appliqué les mesures unilatérales suivantes :
2,3 % d’enveloppe budgétaire sans aucune Augmentation Générale
Dans le cadre de la négociation salariale, la CFDT a demandé une enveloppe d’augmentation de 3,7 % (pour couvrir le taux d’inflation de 2,8%) avec une part d’augmentation générale, applicable à tous Palier les écarts de salaire entre les hommes et femmes sur des postes et expériences équivalentes. Palier aux différence de salaires par rapport au marché et ainsi éviter les démissions
Pour votre équipe CFDT, les excellents résultats de l’entreprise combinés à l’investissement sans faille des salariés exigent de leur garantir au minimum le maintien de leur pouvoir d’achat. Ces 3,7% ne sont pas le fruit d’une imagination débordante, mais représentent l’exacte transposition de l’accord salarial précédent adapté au niveau de l’inflation 2021. Toutefois, la Direction ne l’entend pas de cette oreille et limite les augmentations à l’accord RSG.
Pour la Cfdt priver les salariés de cette augmentation générale n était pas acceptable
CE QUE NOUS AVONS OBTENU
+2,5% d’augmentation de l’enveloppe globale 1ère augmentation générale pour les Classe 5 et 6 chez AXA IM
RESUME DE L’ACCORD
Dans un contexte d’inflation très important et des excellents résultats de l’entreprise, votre équipe CFDT avait à cœur d’obtenir des garanties pour compenser au mieux les effets de l’inflation. C’est chose faite !
Les augmentations seront toutes rétroactives au 1er janvier 2022 : L’enveloppe globale de 2,5% de la masse salariale sera répartie comme suit :
LES DISPOSITIFS POUR LES NON-CADRES
Catégorie
Non cadres
+ 2,5 % d’enveloppebudgétaire pour attribuer des augmentations individuelles. et 1,4 % d’augmentation pour tous et 1,1 % d’augmentation budgétaire pour attribuer des augmentation individuelles.
LES DISPOSITIFS POUR LES CADRES
Catégorie
Classes 5 et 6
+0,6 % d’augmentation pour tous avec un plafond d’application jusqu’à 75000€ du salaire. et + 1,9% d’enveloppebudgétaire pour attribuer des augmentations individuelles.
Classe 7
+ 2,5 % d’enveloppe budgétaire pour attribuer des augmentations individuelles.
2021 était une année exceptionnelle et compliquée sur le facteur humain charge de travail croissante, la crise sanitaire, et les réorganisation étaient des facteurs de stress mais les résultats sont au rendez vous
Dans ce contexte particulier tous les salariés ont contribué aux bons résultats de l’entreprise. La CFDT a réitéré sa demande d’augmentation des bonus par rapport à 2020 pour que les salariés soient récompensé à la hauteur de ces résultats d’entreprise
CFDT AXA IM 